1984年確實是一個奇妙又有活力的年份。

　　作爲政策落地的關鍵年份，在這一年的年中，改革開放度過了充滿爭議的初期階段。

　　在“鬆綁”、“放寬”這樣羣潮澎湃的呼籲聲中，在“一切以經濟建設爲中心”的價值導向中。

　　廠長負責制開始在越來越多的企業中得到貫徹試行。

　　零售業和服務業的商店和銷售點，國家也開始允許集體或個人承包經營。

　　於是市場經濟的幽靈安然降臨共和國的大地，承載歷史的方向盤已然完全確定了方向，油門已經踩下，一個物質化的年代註定要迎面而來。

　　也就從而出現了那破釜沉舟，不惜堵上全部，爲“健力寶”爭取到“奧運指定飲料”的李經緯。

　　出現了將職工收入與工作量掛鉤。被媒體稱作“第一個打破‘鐵飯碗’廠長”的杭州國藥二廠廠長馮根生。

　　還有當衆在石家莊造紙廠大門口貼出了一張“公開信”，信中說如果讓他來當廠長，年利潤要完成七十一萬元，職工收入也要增加的馬勝利。

　　事實上，日後很多名揚一時的公司均是誕生在這一年。

　　海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、萬科的王石等人都是在這一年起步的。

　　以至於後來，人們將1984年奉爲我國現代公司的元年。

　　但也必須要承認，由於參與者的增多，政策的放開，新形勢變得複雜了，經濟浪潮變得更加湍急了。

　　就像河水流到了一個坡度更陡峭，水下有礁石的地域。

　　並不是所有人都能適應這種強度，成功躲避開危險，可以繼續隨着奔流的浪濤起伏前行的。

　　像前一段時間，還是改革風潮的領軍人物步鑫生，就是在這個時期“折戟沉沙”的。

　　敢情自打步鑫生年初獲得上級的肯定之後，全國再次掀起了對他報道的狂潮。

　　不但他個人徹底奠定了“改革明星”的地位，海鹽武原鎮也成了全國企業改革的朝聖地。

　　從此，全國各地就不斷有人登門來考察學習。

　　像浙江“萬向錢潮”的創始人魯冠球，當時就專程帶着人去海鹽參觀。

　　沒想到等着想見步鑫生的人太多了，步鑫生的廠門口每一天都是停滿了車。

　　要不是遇到兩個浙江記者幫忙引薦，魯冠球差點失望而歸。

　　再加上步鑫生這個人也確實很會說。

　　什麼“能上能下”啊，“打破鐵飯碗”啊，當年很多很流行語都出自他之口。

　　於是每個人回去之後都會繼續幫步鑫生傳播名聲，這樣就導致來找他的人越來越多。

　　實際上整個1984年，除了在廠裏接待採訪參觀，步鑫生就是應各地邀請，到各行各業去做改革報告。

　　甚至在兩會期間，他還被特別安排在人民大會堂做了大會發言。

　　可謂風頭一時無兩。

　　只是這種政治生活春風得意同時，也產生了一定的副作用。

　　那就是步鑫生的內心不可避免的飄了，個人膨脹了。

　　同時他的絕大部分時間，都是忙於改革的研究和對改革的探討方面。

　　再沒有什麼精力和時間再放在廠子的管理上。

　　於是盲目自大的情緒，與漸漸脫離實際的想當然，很快促使他犯了一個重大的錯誤。

　　那就是他決定找銀行貸款，將襯衫、西裝、領帶、印染成龍配套，幹成全國最大的西裝企業。

　　目標是遠大的，只可惜步鑫生髮現“西裝熱”的現象時，已經算是後知後覺了。

　　而他妄圖一口喫個胖子，所規劃的六千平米的西裝大廈，建設工期又過長。

　　甚至因爲他的名氣，無論是上面還是下面，根本聽不到任何一個質疑的聲音。

　　這樣真等到車間落成，機器可以開工時，連鄉下的農民都穿着西裝下地幹活了。

　　可想而知，產品的實際銷量會怎樣。

　　完全可以說，幾乎從一開始，這個耗資巨大的投資項目就註定要飲恨收場。

　　也正是這次決策的失敗，一下子把步鑫生從事業的頂峯拉了下來。

　　幾年後他就被上級免職，成爲了被改革大潮淹沒的一個符號。

　　就連海鹽襯衫廠也因此揹負上了重大的負債，再也沒有緩過氣兒來。

　　而這件事悲哀的地方恰恰在於，沒有人知道，如果沒有這麼高的榮譽和名聲，步鑫生是否會成爲一個更了不起的人物，他能否真的把海鹽襯衫廠帶到世界的範疇。

　　同時，這件事還讓大家突然醒悟過來。

　　明白了企業家是個很特殊的偶像，也是個很功利的一個職業，因爲他們只以成敗論英雄。

　　企業好的時候你是偶像，但你企業一旦不好，你所有偶像的意義全部會被顛覆掉。

　　說起來巧合的是，步鑫生所犯下的錯誤，幾乎全都是洪衍武曾經鄭重提醒過楊廠長，要極力避免的問題。

　　從這個角度來說，楊廠長雖然個人能力有些不足，算不上什麼具有魄力的開拓型領導。

　　甚至還有點官老爺好面子，愛講大道理的毛病。

　　但反過來也正是這些缺陷，才使得他在工作裏加倍的小心翼翼，謹慎的對待每個重要的決定，唯恐走錯一步給公家造成損失。

　　所以他才能從善如流地聽從洪衍武的建議，從而避免了步鑫生所遭遇的這些“暗礁”。

　　這還真的不能不說，是他個人的一種幸運，也是“北極熊”全體職工的一種幸運。

　　當然，在這個英雄輩出的年代，其實大多數能冒頭的人，都不是慫人。

　　即使是所謂的“幸運”，也必然需要個人擁有一定的素質和操守，才能得到、守住。

　　就比如楊廠長也具有一片公心的優點。

　　他不但嚴於律己，很能正確對待手裏的權力。

　　而且還是個務實的人，能夠酌情變通，並不是完全死心眼的人。

　　這也不是一般領導幹部所能及的。

　　有意思的是，如果說到和楊廠長處境比較相似的人，具備同樣福份的人，其實還有一個。

　　那就是洪衍武的表哥，身在龍口村的兆慶。

　　他們村辦工藝品廠之所以能創辦，當然也是靠了洪衍武給予幫助和指點。

　　而他身上的優點，卻顯然比楊廠長要多出不少。

　　或許真是和洪家沾親，首先兆慶和洪衍武在基因方面就有諸多相似的地方，他也同樣生了個精明透頂的腦瓜。

　　要不他怎麼能做第一個進京賣雞蛋的人呢？也是第一個靠鵪鶉發財的？

　　其次是兆慶有個好父親。

　　允泰經歷過人世滄桑，肚裏又全是好東西。

　　他只有這麼一個兒子，自然從下就在兆慶身上下功夫。

　　知識還是其次的，關鍵是爲人處世的哲學，還有對政治的理解。

　　這就讓兆慶的心胸眼界，對人性和世界認知都非同凡響。

　　而且最關鍵的是，兆慶不虧是曾經考上大學的人，他自己特別好學。

　　除了看過的書多，他特別願意跟長者討教，和比自己強的人切磋。

　　別的不說，每次進京他就最願意跟洪家上上下下聊天。

　　特別是洪祿承和洪衍武，跟他們一聊起來就忘了時間，忘了喫飯。

　　哪怕是在龍口村，當上這個廠長以後，他也經常打電話跟洪衍武討論問題。

　　而且他還有一個很好的日常習慣。

　　就是每天早晨六點三十分準時收聽廣播新聞，晚七點定期收看《新聞聯播》。

　　此外他給圖書室訂閱的報紙，也是他飯後必不可少的閱讀消遣。

　　正是通過這些種種信息來源，他始終保持着對外界變化的敏銳。

　　這就徹底打破了他身居山村的侷限，甚至擁有了自己對商業經營的領悟。

　　因此實際上，哪怕廠子上了正規之後，洪衍武幾乎沒爲村辦廠再上過心。

　　兆慶憑自己，也一樣把廠子管理的井井有條，紅紅火火。

　　他最難能可貴的地方就是既懂經濟，又懂政治。

　　這不，這兩年在廠子裏他嚴抓質量，同時培訓人手，還買了汽車。

　　這就讓供給京城的貨源越來越多，越來越好，越來越方便。

　　收入當然也是同步增長。

　　要說到具體的實惠，龍口村不但早成了“三轉一響”徹底齊備的村莊。

　　而且還成了房山第一個家家戶戶都有電視的村莊。

　　儘管大部分是黑白的，沒法跟“華西村”全體都是“彩電”比。

　　但在京郊也是首屈一指，很了不得了。

　　連帶着本村的年輕人們說親都容易了。

　　現在誰家不是可着自己心意的挑對象？

　　這些能說不是兆慶的功勞？

　　官面兒上也一樣。

　　兆慶子從開始帶領村民致富的那一天起，他就高舉“集體主義”的旗幟，目標便是共同富裕。

　　而且通過分配製度的巧妙設計，保證村裏既沒有貧困戶，也沒有億萬富翁。

　　既不拉仇恨，也不擴大貧富懸殊，簡直沒有比這個更符合當下社會和人民羣衆的需要了。

　　直至今日，他打着“搞兩條腿走路”的幌子，靠僱來的人增加農業和手工業力量。

　　龍口村不但有了十裏八鄉最有名、最賺錢的鄉鎮企業，也完全實現了糧食產量自給自足。

　　而且還捎帶手幫助周邊村子不少人脫了貧。

　　這怎麼能不讓縣裏的林書記時常把龍口村掛在嘴邊，引以爲豪的捧爲掌上明珠呢？

　　所以哪怕需要面對和步鑫生比較類似的處境，可就憑兆慶的個人素質和這份聰明勁兒，也足以應對的很好了。