等周至選好菜品,重新來到麥小苗身邊的時候,麥小苗偷偷取笑周至:“你真滑頭!”

“不然呢?這裏可是人家的主場。你想讓男友捱打啊?”周至偷笑:“來喫這個,你喜歡的滷鴨腳,還有鴨胗。”

麥小苗拿起一個鴨翅膀拆開,撕下兩根骨頭中間那條肉喂到周至嘴巴裏:“你也喫。”

“一會兒還要開車,不能喝酒,所以我拿的可樂。”

“咦?這什麼可樂?”麥小苗看着酷似可口可樂的玻璃瓶,但是上面卻是白色漢字的可樂:“天府可樂?”

“對,就是天府可樂。”周至非常得意:“最近上了國宴了。”

“這就是小娟姐狙擊百事的天府可樂?”

“嗯!就是它!”周至點頭:“經過一年多的整頓,終於再次開始生產了!”

天府可樂是重慶飲料品牌,由重慶飲料廠生產和蜀省中藥研究所共同研製的。

重慶飲料廠的前身是美華汽水廠,成立於1936年的老字號,主要生產青鳥汽水。

1980年,以天然中藥成分構成的天府可樂配方誕生。1981年,天府可樂品牌面世且迅速成爲享譽川渝的特產。

天府可樂原料全部由天然中藥成分構成,不含任何激素。1985年,當時的國家領導人視察重慶,在喝過“中國人自己的可樂”後,讚不絕口。回京後,機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後,定爲國宴飲料,被譽爲“一代

名飲”。

1988年,更名爲中國天府可樂集團公司,下屬灌裝廠達108個,在中國可樂市場佔有率達75%,創產值3億多元,利稅達6000多萬元。

1990年,在莫斯科建立灌裝廠,島國風間株式會社主動代理,在米國世貿大廈設立公司,專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國??米國市場。

然而到了1994年,中國掀起了合資熱,引進外資力度空前,條件也異常優越。在招商引資的潮流下,百事公司找上了天府可樂集團,雙方決定合資組建“重慶百事天府飲料公司”。百事投資1070萬美元,天府將廠房、設備、

技術和品牌等全部優質資產折價730萬美元,悉數投入合資公司。

要是按照這個比例來合資的話,天府可樂將不可避免地走上後世那條“被消失”的道路。

後世通過這次合資,百事可樂藉助天府可樂遍佈全國各地的聯營廠和銷售網絡渠道,在中國進行快速的、低成本的佈局。

於此同時,百事卻倚仗自己佔有60%的股份,沒有執行天府可樂集團提出要求,即合資公司生產的天府可樂系列飲品應不低於總飲料產量的50%承諾,逐年減少天府可樂生產。

最誇張的是合資前,原本每年利稅高達數千萬元的天府可樂集團,合資當年淨虧就達到損達1280萬,隨後逐步疊加,原先的負債連本帶利滾到1億多元。

如此等到2005年時,合資公司生產的天府可樂系列飲品僅剩下公司總產量的1%。與此同時公司累計最高虧損達7000萬元,中方未分得一分利潤,還成爲了特困企業,最終於2006年出售全部股份,百事可樂公司最終控股9

4.4%

不過在這一世,事情卻發生了變化,原因就在於週六?集團的介入。

原因就在於天府可樂集團的股權結構。

改制之前的渝州飲料廠,是由渝州市輕紡集團百分之百控股的純國資企業。

週六?集團在收購了涪陵榨菜廠以後,創立了“巫山榨菜”新品牌,利用自己的銷售網絡和鋁袋包裝,降低了榨菜的含鹽量,增加了甜味,讓口味變得更加適合現代人羣,銷量非常棒。

涪陵和渝州是挨着的兩個城市,週六?集團在涪陵的作爲,當然渝州也知曉。

爲了借用週六?集團的銷售網絡,渝州輕紡集團當時找到了市委出面,提出了合資的要求。

最終雙方同意了合作,週六?集團出資兩千萬,置換了天府可樂集團百分之二十的股權,與天府可樂集團分享自己的物流和渠道。

因此當百事提出要與天府集團進行合資後,週六?集團作爲天府可樂集團的重要股東和合作夥伴,提出了異議。

異議主要集中在兩點,第一就是週六?集團在天府可樂集團的股份會因此遭到稀釋,出於對集團利益的保護,週六?集團要求與百事一樣可以注資,目的是保證週六?集團和天府可樂集團的控股權。

百事佔股百分之四十,是第一大股東,而週六?集團和天府可樂集團各佔百分之三十,這樣中方的股份加起來達到了百分之六十,可以保證中方對品牌的絕對控制權。

第二點就是對物流和渠道的絕對控制權在週六?集團的手裏,過去是,將來也是。

百事要合資的是可樂生產線,以及天府可樂各地自營的灌裝廠和銷售渠道,而週六?這邊的物流渠道,銷售渠道和賣場資源,是週六?集團自己的資產,不會因爲這樁合資案就成爲百事集團分享的理由。

百事對此當然不樂意,幾方陷入了長久的撕逼。

關鍵是如今許多地方官員,還站在外資企業那一邊,想要促進這次合資案例。

然而週六?集團很快就找到了應對策略,百事是外資可以享受各種各樣的優惠,那我們再找來另一家一家外資,給出的條件更優越的話,是不是可以替代百事呢?

這筆外資,就是安盛投資。

是的,安盛雖然是李老三在運營,但是它註冊地卻位於開曼羣島,妥妥的外資。

地方上要的是引進外資的政績,以及國家對合資企業給與地方的優惠,現在有沒有百事,這個優惠和政績依然能夠拿到手,百事的優勢立刻就被抵消了。

接下來就只有老老實實地大家一起談條件了。

百事的真實意圖其實也在談判中逐漸暴露了出來,尤其是在“一家閨女兩家求”的情況下,地方上對百事的態度,也終於從小心翼翼生怕外資生氣,變成了相當的厭惡。

安盛提出的方案是出資全力支持天府可樂集團的改制,並且支持天府可樂在全國的廣告投入和鋪開銷售,並授權週六?集團代爲執行自己在集團的決策,並不直接干預集團決策。

而百事的方案是想要絕對控股,雖然口頭承諾天府可樂系列飲品不低於總飲料產量的50%,但是當得到週六?集團提醒的天府可樂集團,要求將這道承諾落實到併購合同當中的時候,百事又堅決不同意簽署了。

泥人還有三分火氣,此舉最終觸怒了地方,再回報上級得到同意的批示後,直接將百事“禮送出局”。