嗦嘎……對於財大氣粗的索尼，富士，東芝來說，他們要追趕柯達的步伐可能並不難。松井造說道：但是對於其餘衆多希望轉向數碼領域，但是有缺乏資金支持的中小廠；或者說雖然有資金有實力，但由於前期策略失誤投入不夠，導致沒有來得及研發自己系統的大廠來說，你們的方案，相當於提供了一個一步到位的選擇？

松井先生你完全明白我的意思！周至端起酒杯來：果然是行業精英！

這就是你們幫助微軟研發vc的真正目的？金淳一也認爲自己已經懂了：得到微軟的可視化控件知識產權授權，研發出linux的可視化控件版本cos，並且交換到核心知識產權，再將之縮減成移動設備使用的inicos，這就算找到了一個新的市場！

unix壟斷服務器和中小型機，indos，ios，linux競爭個人電腦，inicos則繞開它們，發展移動設備操作系統。松井造連連點頭：雖然市場小很多，但是卻躲過了技術壁壘，起碼有了喫肉的可能，而不是每次都只能做大廠的僱工。

四葉草能夠在死衚衕當中想出這樣一條路來，也是很不錯了。松井造和周至碰了一個：周先生真是年輕有爲啊。

哪裏哪裏，我們只是一個小公司，急需發展的機會。周至說道：今天告訴兩位這些，就是想說……要是有一天，貴國有公司需要這樣一個平臺的話，告訴他們，中國有這麼一個物美價廉的選擇。

周桑沒有想過出國路演，尋找投資嗎？金淳一問道：如果系統成熟，去納斯達克的話，應該很有機會的。

對，現在我國國內財團也在找尋資金出路。日元升值影響太大，導致日本國內出現經濟問題，大量資本都在積極拓尋海外的機會，松井造聞言立即點頭道：如果周桑有興趣的話，我可以安排。

天使基金我們已經找到了。周至的話卻讓松井造有了些遺憾：不知道你們有沒有聽說過安盛基金，它給我們投了五百萬美元，我們現在正委託滬市的兩家廠商，試製基準板卡。

你們是要搞類似那樣的大規模集成電路？

那怎麼可能？！周至啼笑皆非：就算是貝嶺和華虹，他們也沒有那樣的實力！

滬市是國家目前最大的半導體產業基地，但是說起國家的半導體產業歷史，那真是滿紙荒唐言，一把辛酸淚。

中國的半導體工業誕生一五計劃期間，最早由蘇聯和東德協助，在首都建立了第一批半導體工廠——華北無線電聯合器材廠。

五六年，中國半導體產業之母謝希德從it回國，被調往北大任半導體教研室副主任，爲中國培養了第一批半導體人才。

年，謝希德到上海技術物理研究所擔任副所長。同年，她建立了上海技術物理中專，旨在培養實驗技術人才。

有了科研學術人才，有了工廠，有了技術工人，中國的半導體行業直到現在才搭起了架子。

很多滬市的半導體工業就佔領了半壁江山，無論是在研發、還是在量產方面，都處於全國前列。

後來的無線電十四廠，首家製成pos電路；而無線電十九廠，則和首都東光電工廠並駕齊驅，成爲中國ic產業中的南北兩霸。

國家整體的芯片半導體技術研發，在當時與國際差距並不是太大，甚至在一些方面略有領先！

比如英特爾在一九七零年研製出的1kb的dra，而我國則在一九七五年也研製出來，僅僅比英特爾晚了五年時間。

而這個時候，三星才進入半導體行業不足一年，臺島的起步，甚至比大陸還要晚，纔剛剛起步。

就算是到了改革開放初期，中科院滬市冶金所開發的離子注入機，甚至出口到了島國，助力島國的芯片製造。

但是這個產業存在一個巨大的問題和隱患，那就是雖然工程技術人員有相當實力，但是巧婦難爲無米之炊，用來製造芯片的生產線和裝備是引進的，一旦過時了，又該怎麼辦？

後來的故事很多人都熟知了，中日邦交恢復正常化之時，我國從島國全套引進了七條半導體生產線。但設備安裝調試完畢後才發現，因製造工藝中的技術問題和軟件設計問題無法解決，生產線設備不能發揮作用。

半導體產業到了這個時候，已經發展成了必須依賴工藝技術，軟件設計，半導體生產三者聯動的巨大明珠，又嬌又貴，已經長成了買不起的樣子。

國家在芯片半導體產業上投入不均衡的、不充足的弊病，終於暴露了出來。由於在上就投入不充足，落後於別人，導致市場差距隨着摩爾定律演進越拉越大。

一旦代差形成，那就真趕不上了，自行研發不僅不劃算，還會耗費很多時間，財力，等到產品出來直接落後好幾代，黃花菜都涼了。

908工程，就是活生生的例子。

前年，受日韓兩國先後在存儲芯片領域趕超美國的啓發，國家決定投資二十多億到當時市場化運營水平最高、同時具備dra研發能力的無錫華晶，進行大規模集成電路芯片的研發。

但是審批節奏慢、工程建設拖拉，直到今年才堪堪投產，而且技術從投產那天就已經落後於競爭對手四五代，眼看是必然要虧損的了。

好在還有一個成果，那就是貝嶺。

貝嶺是八六年規劃建設的，當時爲了整治微電子行業一放就散、亂、差的問題，國家出臺了集成電路七五行業規劃，決定在滬市和首都建設兩個微電子基地。

滬市採取了合資模式，一來方便技術引進，二來也是依託國外產商解決銷路。

說白了就是代工。

投資商是當時通信產業的大牛貝爾公司。

貝嶺在成立之初的主要業務是爲貝爾提供專用於通信的集成電路。在業務模式上採取了id的垂直一體化發展模式，也就是從芯片設計、晶圓製造到封裝測試，統統自己來做，算是當時相當有實力的一家廠子。

但是貝嶺代工廠的本質是無法提振國家產業的，因此吸取了908工程的經驗後，國家已經開始籌備909工程，這一次準備投入五十億，用來建設與產業配套的ic設計、半導體元器件銷售、對外風險投資等產業。

這裏面需要解決的問題同樣有很多，比如引進先進技術，學習先進管理經驗、知識產權保護、獲取市場、保證投資效益等等。

最終還是決定採用本地企業加引進的模式，由華虹與島國nec合資成立華虹nec，承擔909工程的生產項目建設。

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